計数マネジメント

計数マネジメント

担当講師　：　辻　紳一

演習のテーマ計数マネジメント
目標戦略計画を確実に実行するため、組織としてマネジメントサイクル（PDCAサイクル）が機能するような仕組み（計数管理）の構築支援、また運用支援（進捗管理）ができること。
準備学習・本講義では受講者による主体的な参加が求められる。具体的には、指定した文献の事前解読や講義内でのケース討議・分析、プレゼンテーションやレポーティングを求める。
・各回の受講に必要な事前準備や提出物がある場合には必ず対応すること。
評価方法・レポート60%
・授業への貢献度40%（発表内容や議論への参加度合いを評価）
演習の構成
（標準時間）
１．計数マネジメント（3時間）
　①事業評価指標（KPI／KGI等）
　②BSC（バランス・スコアカード）の考え方
　③業種毎の重要となる管理指標等（販売・売上の計数データ等）
２．計画の進捗管理（3時間）
　①プロジェクト運営管理
　②定期的な進捗管理手法
３．発表・講評・振り返り（1.5時間）
学習のポイント１．戦略計画を確実に実行するため、事業評価指標、業種毎の重要となる管理指標（販売・売上の計数データ等）を理解し、マネジメントサイクル（PDCAサイクル）が機能するような仕組みについて学ぶ。
２．日程計画、役割分担、計画の定期的な進捗会議の実践的な進め方を学ぶ
３．発表　－　講師講評　－　振り返り
留意点
教材・「経営計画から数値展開」の事例（講師作成）
その他留意事項
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