コンサルティングプロセス

コンサルティングプロセス

担当講師　：　小林俊文

演習のテーマコンサルティングプロセス
目標１．中小企業診断士としてのコンサルティングプロセスを理解していること。
２．クライアント企業の自律化を支援するための経営コンサルタントとしてのプロフェッショナリズムを理解していること。
準備学習経営戦略の形成、組織診断の進め方、人材マネジメント計画、財務分析の進め方、コンサルタントの思考法の各単元の内容を復習し、前提知識として活用できるようにしておいて下さい。
評価方法レポート70％
授業への取組度合い30％
演習の構成
（標準時間）
１．経営システムが明確な企業へのコンサルティングプロセス（7.5時間）
２．経営システムが明確でない企業へのコンサルティングプロセス（6時間）
学習のポイント１．クライアントニーズに応じたロジカルアプローチをベースにしたコンサルティングプロセスを学ぶ。
２．最初に経営診断を実施し、経営課題の抽出を重視するとともに、実行支援までを行うコンサルティングプロセスを学ぶ。
留意点
教材オリジナルテキスト
その他留意事項
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