演習のテーマ | 工場診断の進め方・工場管理の進め方・QC的問題解決 |
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目標 | 1. 工場診断の基本プロセスを理解していること 2. 経営数値と現場での管理指標の関連性を理解していること 3. QC手法によるアプローチで、的確な現状分析を行い、問題発見できるスキルを習得していること |
準備学習 | 第一次試験 運営管理(オペレーション・マネジメント)の「生産管理」、財務会計の「経営分析」の復習 |
評価方法 | 終了レポート 60% 講義毎のレポート 40% |
演習の構成 (標準時間) | 1.工場診断の進め方(1.5時間) ①工場診断の全体像 ②調査項目の要点と手法 2.工場管理の進め方(3時間) ①工場管理の全体像と経営数値との関連性 ②工場管理の基礎(品質管理、原価管理、生産管理) ③人材管理(職場活性化、人材育成、環境安全) ④資材管理(資材物流、設備管理、) ⑤情報管理(生産情報システム、CAD/CAM、IOT) 3.QC的問題解決(3時間) ①QC7つ道具、新QC7つ道具 ②QC‘的問題解決の事例演習 |
学習のポイント | 1.工場診断の基本プロセスの全体像を理解する。 工場診断の調査項目を明確にすることで、工場診断における着眼点を理解する。 2.工場管理の全体像から、工場管理における構成要素からの経営数値への影響を理解する。 工場管理の構成要素の理解を深めるとともに、構成要素間の関連性も理解する。 3.QC7つ道具、新QC7つ道具の理解を深める。 ワーキンググループを編成し、事例を用いて、QC的問題解決の手法を修得する。 |
留意点 | |
教材 | ・オリジナルテキスト 参考資料:工場診断の実務(日刊工業新聞社)、目で見る工場診断(日本規格協会)など |
その他留意事項 | ・QC的問題解決の事例は、金属加工業を想定している。 ・製造業診断実習に活用できる知識とスキルの修得を図る。 |