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総合経営戦略（経営戦略、マーケティング戦略）
総合経営戦略（経営戦略、マーケティング戦略）
担当講師 ： 風谷昌彦
| 演習のテーマ | 総合経営戦略（経営戦略、マーケティング戦略） |
|---|---|
| 目標 | 1. 複数の部門（機能）にまたがる経営上の課題（特に部門間でコンフリクトが生じるような課題）について戦略的に解を出すためのロジックが組めること。 2. 経営戦略を形成し、発動した直後から生じるエマージェンシー（突発的・緊急的な事象）に対し、戦略的な対応ができるためのロジックが組めること。 3. 中小企業経営について総合的に考えるため、主要な経営戦略理論が整理できていること。 |
| 準備学習 | 演習Ⅰの中で、１．経営戦略、２．マーケティング、３．人材マネジメント、４．財務・会計、５．生産マネジメント、６．店舗施設マネジメント、７．情報化について、十分復習しておくこと。 |
| 評価方法 | ・ レポート 50％ ・ 授業への貢献度50％（発表内容や議論への参加度合いを評価） |
| 演習の構成 （標準時間） | 1. 現状の経営理念・戦略の把握（1.5時間） 2. 外部環境、内部環境の整理・分析（1.5時間） 3. 部門間の課題の抽出（1.5時間） 4. あるべき姿のシナリオ検討（1.5時間） 5. 目指すべきゴールの設定（1.5時間） 6. ゴールを目指すための経営戦略の検討（1.5時間） 7. 経営戦略達成のための部門戦略の検討（1.5時間） 8. 発表・講評・振り返り（3時間） |
| 学習のポイント | ケース企業が行っている経営政策、経営戦略を理解する。これにより組み立てられた企業内部の構造や事業活動を理解する。一方でこのようなケース企業が競争市場の中で、どのような位置づけにあるかを分析する。この現状から、ケース企業が目指しているものと、現状のギャップを理解する。 ケース企業が成長するためのシナリオを複数検討することで、多様な成長の方向性があることを理解する。その上で最もケース企業に実現可能性が高く、成長できる戦略を検討する。これにも基づき各部門の戦略を検討することで、毛営戦略と部門戦略の整合性を理解する。 発表 ― ディスカッション ― 講師講評 ― 振り返り |
| 留意点 | |
| 教材 | 講師作成のオリジナル教材 |
| その他留意事項 |
