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創業・ベンチャービジネスモデル構築支援
創業・ベンチャービジネスモデル構築支援
担当講師 ： 小野知己
| 演習のテーマ | 創業・ベンチャービジネスモデル構築支援 |
|---|---|
| 目標 | １. 創業者としての必要な知識・資質を理解して、評価・支援できること ２. あらたな顧客価値を創造して、事業を構築する創業者を支援できること ３. 創業者が構築したビジネスモデルを診断、再構築の支援ができること |
| 準備学習 | 第一次試験 企業経営理論の「経営戦略論」の分野を復習しておいてください。 |
| 評価方法 | 終了レポート 70％ 日々のレポート 30％ |
| 演習の構成 （標準時間） | １、創業・ベンチャーの定義（3時間） ①創業・ベンチャーの意味づけ ②創業者のマインド ２、事業の構築（3時間） ①イノベーション ②事業化へのステップ ③外部環境と創業者の資源 ３、創業・ベンチャー企業のマーケティング（9時間） ①独自の顧客価値の明確化 ②価格、流通、広報戦略 ４、創業・ベンチャー企業のファイナンス（3時間） ①収支計画の組み立て ②資金調達と運用 ５、事例研究（3時間） |
| 学習のポイント | １．創業およびベンチャーの定義を認識するとともに、事業を創造する意味、特に、ベンチャーとして事業を創造する意味について学ぶ。 創業者が持つべき発揮能力（コンピテンシー）について学ぶ。 ２．創業・ベンチャービジネスモデルを構築する前提として、イノベーションの意味を学ぶ。 事業化に向けた基本ステップを学ぶ、その中で、外部環境（市場・顧客と競合）と創業者が保有する資源のありようを学ぶ。 ３．創業・ベンチャービジネスが事業として成功するためには、基本的なマーケティングの考え方を踏まえながら、時流に即した独自のマーケティング戦略を構築しなければならない。 ４．事業として成り立つのかを見極めるとともに、事業として成り立つまでの資金調達と運用の考え方、取り組みについて学ぶ。 ５．事例研究-発表-講師講評-振り返り |
| 留意点 | １．診断士として、創業支援、ベンチャービジネス支援の価値を理解する。 ２．創業・ベンチャービジネスモデル構築支援の要諦は、「あらたな顧客価値の創造である」ことを理解する。 ３．基本を踏まえながら、独自のマーケティングを展開することが大切である。 ４．立派なビジネスモデルが構築されても、ＣＦが枯渇すればビジネスとして成り立たない。 ５．チームで取り組む。 |
| 教材 | ・コンサルティングの基礎（太田一樹、福田尚好著 出版社：同友館） ・コンサルティングの作法（太田一樹、福田尚好著 出版社：同友館） ・我が社は、なぜ顧客から選ばれているのか（小野知己著 出版社：かんぽう） |
| その他留意事項 |
