演習のテーマ | 管理システムの管理・改善 |
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目標 | ・生産管理、品質管理について理解している。 ・製造業のコスト構造について理解し、チャージを用いたコスト見積り方法を知っている |
準備学習 | 製造原価報告書を含んだ決算書の意味を理解していること。 生産マネジメント【第3単元】の内容を理解していること。 |
評価方法 | レポート70% 授業への貢献度30% |
演習の構成 (標準時間) | 1.生産管理(1.5時間) ①進捗管理板 ②在庫管理 2.品質管理(1.5時間) ①データ取得とマニュアル化 ②改善のPDCAの回し方 3.客先クレーム・仕損管理と設備トラブル管理(1.5時間) ①クレーム削減、不良削減、設備トラブル削減 ②応急処置と恒久対策 4.コストと見積り(1.5時間) ①固定費と変動費 ②チャージと見積り 5.改善会議(1.5時間) ①改善会議の出席者と議題 ②改善会議の進め方と議事録 |
学習のポイント | 1.様々な業態での生産管理について知る。 進捗管理板を用いて生産管理を行う方法を学ぶ。 2.データ取得とマニュアル化による品質の継続的改善について学ぶ。 改善のPDCAの回し方を知る。 3.客先クレームや仕損、設備トラブルを組織的に低減していく方法を学ぶ。 不良発生報告書のフォーマットに含める要素とその意味について考え、理解する。 4.製造業のコスト構造について学び、企業によって特徴が異なることを理解する。 チャージと見積り方法について理解する。 5.定期的な改善会議により工場改善を進める方法について学ぶ。 |
留意点 | 1.業態によって生産管理の具体的方法もかわることに注意する。 2.第4単元で学ぶ手法との関連を把握できるとなお良い。 3.恒久対策の重要性を理解した上で、具体的に会社の仕組みに落とし込む方法を知る必要がある。 4.受注可否判断にコスト見積が重要であることを理解する。 5.自分が改善会議の司会進行役を務められるようになる。 |
教材 | オリジナルテキスト(PPT) |