【具体的なスケジュールと内容について】
1日目:実習の進め方、企業概要説明、担当パート決め、事前調査
2日目:事前調査、初回ヒアリング内容検討
3日目:AM初回ヒアリング内容の最終確認、PM経営者・従業員ヒアリング
4日目:初回ヒアリング結果整理・現状把握
5日目:経営課題の抽出・方向性検討 夜:第5期生主催の激励会
6日目:2回目ヒアリング内容検討
7日目:AM2回目ヒアリング内容の最終確認、PM経営者・従業員ヒアリング
8日目:2回目ヒアリング内容整理・経営診断報告書内容検討
9日目:全体調整・経営診断報告書作成
10日目:最終チェック、印刷、報告会リハーサル
11日目:AM報告会リハーサル PM報告会 夜:お疲れ様会
12日目:振り返り・指導教員(小林先生)による講評
という流れになり、実習が始まるとかなりハードなスケジュールになります。
具体的には、2回チャンスを頂けるヒアリング(各回2時間程度)の中で企業様が抱えている問題や課題を見つけ出せる様な、ヒアリング内容の検討や、課題抽出+経営戦略と各パートの一貫性について、8人のメンバーが納得しながら協議し報告書をまとめていく作業は、とてもハードですが非常に良い経験
となりました。(報告書の追い込みは何人かのメンバーはほぼ徹夜でした。笑)