生産戦略の考え方

生産戦略の考え方

担当講師　：　島田尚往

演習のテーマ生産戦略の考え方
目標１．中小製造業の様々な業態を理解している。
２．設計業務と製造業務について理解している。
３．工場改善の様々な視点を有している。
準備学習造原価報告書を含んだ決算書の意味を理解していること。
評価方法レポート70%
授業への貢献度30%
演習の構成
（標準時間）
１．様々な製造業（3時間）
　①量産と一品一様
　②設計と製造
　③海外との競合
２．生産改善の視点（3時間）
　①作業者と設備
　②改善指標の設定
　③製造部門と他部門の連携
３．発表・講評・振り返り（1.5時間）
学習のポイント１．量産品を扱っている工場と、一品一様品を扱っている工場の違い、製品用途等について学ぶ。
　設計業務と製造業務の違いを理解する。
　海外工場との競合について考える。
２．作業者と設備をバランスよく活かして効率化を図ることを学ぶ。
　生産性の様々な指標を知る。
　製造業の様々な部門について知り、その間の連携について学ぶ。
３．発表、講師講評、振り返り
留意点１．製造業がすべて同じように扱えると思わないように注意する。
２．改善指標については、単に数値としてではなく、工場現場の実務とのつながりを把握する。
教材オリジナルテキスト（PPT）
ケース１　金属加工業
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