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情報化支援の進め方（製造業）
情報化支援の進め方（製造業）
担当講師：山口 透
| 目標 | 製造業における経営目標を達成するための経営戦略の一環として、情報化戦略の構築について、基本的な考え方を理解すること。また、具体的方策について実践的知識・手法を習得することにより、情報化支援の能力を身につける。 |
|---|---|
| 準備学習 | 経営戦略および生産マネジメントの科目について、十分な理解（復習）をしておくこと。 |
| 評価方法 | レポート：50％（授業内レポートを適宜実施し、理解度を確認する。） その他：50％（発表内容や議論への参加態度や貢献度を評価する。） |
| 演習の構成 （標準時間） | １．経営課題、情報化課題の設定（1.5時間×4回） ２．情報化デザインの策定（1.5時間×4回） ３．情報化企画書の作成（1.5時間×2回） ４．提案依頼書の作成（1.5時間×2回） |
| 学習のポイント | ・情報化戦略策定のプロセスを理解したうえで、経営課題を把握し、情報化によって対応可能な課題を設定する。 例）収益性向上・業務改善（基幹系）ＷＥＢマーケティング、情報系 など ・業務の流れを理解し、業務ごとに情報化のポイントを検討する。IT技術の進化のスピードは速いが、それに惑わされない、かつ、速いスピードを活用する知見を身につける。 ・経営課題を解決するための、情報化のあるべき姿（必要な情報システムとその運用について）を策定する。 ・事例企業について、ベンダーに提示する提案依頼書の作成、および提案書の評価に関するポイントを習得する |
| 留意点 | 基本的にグループでの演習とし、課題や企画書をまとめるプロセス、あるいは外部ベンダーとの交渉のプロセスについて、具体的に演習する。 |
| 教材 | 講師が作成するオリジナル教材 ※生産性向上の取組み事例と支援策（共著、同友館）の情報化の章を適宜参照 |
| その他留意事項 |
