目標 | 1.経営コンサルタントに求められる論理的な伝え方ができること 2.そのために論理的な整理をしてスライドや文章に展開できること 3.表現力が豊かな話し方を身につけること |
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準備学習 | ・横山武史先生の「コンサルタントの思考法」のピラミッドストラクチャーとMECE、ロジックツリーの復習をすること。 ・事前に配布するテキストを読み、「事前課題」と右上に書かれている演習を自分なりに取り組むこと。 ・事前に配布するケース(2つ)を読んでくること |
評価方法 | 仮説検証のツリー(チーム評価)20% プレゼン資料(チーム評価)50% 話し方(個人評価)30% |
演習の構成 (標準時間) | 1.仮説検証(1.5時間) 2.話すスキル(1時間) 非言語コミュニケーション 3.相手分析とゴール設定(3時間) 相手の関心事の想定 自分のゴール設定 4.論理構成(4時間) 結論・全体像から先に グループ化 What-Why-How ピラミッドストラクチャー 5.スライド作成(3時間) 1スライド1メッセージ 図解 6.プレゼン実践演習(4時間) ケーススタディ 相手分析、論理構成、スライド作成、話し方まで 7.文章作成のポイント(1.5時間) |
学習のポイント | 1.相手分析、論理構成、スライド作成、話し方(デリバリースキル)の四つを段階的に学ぶ。 2.ケーススタディを通じて、コンサルティングで使うプレゼンスキルを習得する。 |
留意点 | 理論学習と演習を組み合わせて楽しく学びます。 「コンサルタントの思考法」と関連する内容ですので、事前学習にて復習をしてください。 |
教材 | オリジナルテキスト(PTT) 講義では使いませんが、参考図書として「プロフェッショナル・プレゼンテーション」(土井哲、髙橋俊介)、「ロジカルライティング」(照屋華子)をおすすめします。 |
その他留意事項 | コンサルティングをする上で非常に重要なスキルの一つなので、プロとして使えるレベルを目指しましょう! |