経営戦略策定実習Ⅰ

経営戦略策定実習Ⅰ

担当講師：秋　松郎、酒井　眞、横山武史

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実習の目的
企業の持続的な成長・発展を支援するため、企業を取り巻く外部環境、内部資源について総合的に分析し、分析の結果として策定された経営戦略により明らかになった戦略課題を解決するための方向と具体策を策定することにより、中小企業の指導・支援・アドバイスができるコンサルティングスキルを修得する。
実習の目標
１．経営戦略を策定し、ビジネスモデルを再構築するための的確な分析（外部環境分析、内部資源分析）ができるスキルを修得していること。
２．外部環境分析、内部資源分析の結果から、論理的プロセスを通して経営戦略・機能別戦略を策定し、戦略課題（経営課題）を抽出できるスキルを修得していること。
３．戦略課題（経営課題）の解決に向けた方向と具体策を策定できるスキルを修得していること。
準備学習経営診断Ⅱ演習で、自分が苦手とした単元の復習をしておいて下さい
評価方法登録養成課程受講者修得判定基準に関する内規による
実習の構成
（標準時間）
１．企業・環境把握　（7.5時間）
２．店舗・工場視察、ヒアリング等による現状分析【企業訪問】（22.5時間）
３．経営戦略策定のための調査・分析（13.5時間）
４．経営戦略策定
　　経営課題ソリューション案策定（7.5時間）
５．全体調整・報告書作成（7.5時間）
６．最終報告【企業訪問】（7.5時間）
７．反省・講評（3時間）
学習のポイント
・全社的に現状分析を行い、問題点を整理し、重点的な調査・分析項目を絞り込む。
・経営戦略策定のための外部環境分析、内部資源分析を行うスキルを修得する。
・調査・分析結果を整理し、論理的プロセスを通して経営戦略を策定し、経営課題を抽出する。
・抽出された経営課題の構造化を行い、経営課題解決の具体策を検討する
留意点・事前準備、インターバル期間を活用して、戦略策定のための必要な分析を行う。
主要アウトプット
・経営診断報告書（経営全般についての現状分析、問題点構造化、重点課題の抽出）
・経営戦略策定書