コンサルタントのファシリテーションスキル

コンサルタントのファシリテーションスキル

担当講師：田村俊之

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目標
1.経営コンサルタントに求められる、ミーティング等での議論の進め方、合意形成の方法を学ぶ。
2.クライアントと討議をしながらメンバーの力を引き出して前に進めるためのスキルを高める。
準備学習
・テキストを読んでくること(ななめ読みでもかまいませんので、目を通してください)
・指定した演習に取り組むこと
評価方法
・グループ討議の内容(グループ評価)50%
・授業への貢献度20%（発表内容や議論への参加度合いを評価）
・授業後レポート30%
演習の構成
（標準時間）
１.コンサルティングにおけるファシリテーションの大切さ（0.5時間）
２.ファシリテーションの概要（0.5時間）
３.議論のプロセスを作る（1時間）
４.グループ化による整理（1時間）
５.ファシリテーターの対人スキル（1時間）
６.ショートケース（1.5時間）
７.事前準備と会議後のフォローのポイント（0.5時間）
学習のポイント
１.クライアントの納得を高めるためのファシリテーションを用いた経営コンサルティングの進め方を学ぶこと
２.議論の進め方、論理的な整理の仕方、対人スキルのポイントを理解すること
留意点
理論学習と演習を組み合わせて学びます。
教材
オリジナルテキスト（ＰＴＴ）
その他留意事項
私は診断士にとってファシリテーションは最も重要なスキルの一つと考えています。
中小企業の社員に行動してもらうためには、押しつけず、引き出す方が結果的にうまくいくことが多いです。論理的思考、対人スキルを使いながら中小企業の伴走者らしいファシリテーションを学んでいただけると幸いです。