生産マネジメント体系・現状分析の進め方

生産マネジメント体系・現状分析の進め方

担当講師：　髙田富明

目標
１.生産マネジメントを体系的に理解すること
２.ＩＥ手法などの現状分析・問題発見のスキルを修得すること
準備学習
第一次試験 運営管理（オペレーション・マネジメント）の「生産管理」の分野を復習しておいてください。
評価方法
・グループワーク6回  50％
・最終レポート  50％
演習の構成
（標準時間）
演習1回あたり3時間の構成は下記のとおり × 6回
1．講義
　・全体像
　・生産マネジメント体系（バリエーション，生産形態，加工種別，生産リソース種別 など）
　・ものづくり現場の専門用語
　・IEの基本と応用（考え方，工程分析，稼動分析，連合作業分析，動作分析 など）
2．グループワーク
　・事例の説明
　・状況分析と困りごとの抽出
　　→ 講義で学んだ知識の活用
　　→ メンバーそれぞれの知見交換，集約，討議からのアイデア創出
　・課題設定と解決施策案の策定
3．報告と講評
　・成果の発表，共有，質疑応答，講師コメント
　・補足解説
学習のポイント
・生産マネジメントの全体像を理解する
 → 実際の工場がどのように回っているかを俯瞰できるように
・ものづくり現場の現状を分析する方法と，そこからの問題発見を模擬的に経験する
 → 適所適材な分析手法やツールを選択し，活用できるように
留意点
診断士として製造業の経営診断に入ることを想定します。クライアントである製造業の経営者とスムースに対話できるように，講義を通して “製造業の言葉” に触れてください。聞き慣れない用語に出会ったらマークのほどを。みなさんの単語帳が厚くなれば幸いです。
教材
・オリジナルテキスト
その他留意事項
【参考文献】
藤本隆宏 [2001] 『生産マネジメント入門Ⅰ・Ⅱ』 日本経済新聞出版社。
富田純一 他 [2015] 『コアテキスト生産管理』 日本実業出版社。
木内正光 [2015] 『生産現場構築のための生産管理と品質管理』 日本企画協会。
伊丹敬之 加護野忠男 [2003] 『ゼミナール経営学入門』 日本経済新聞出版社。