生産戦略の考え方

生産戦略の考え方

担当講師：　島田尚往

目標
１．中小製造業の様々な業態を理解している。
２．設計業務と製造業務について理解している。
３．工場改善の様々な視点を有している。
準備学習
製造原価報告書を含んだ決算書の意味を理解していること。
評価方法
レポート50%
授業への貢献度50%
演習の構成
（標準時間）
１．様々な製造業　
　①量産と一品一様（0.75時間）
　②設計と製造（0.75時間）
　③製造原価（0.75時間）
　④海外との競合（0.75時間）
２．生産改善の視点
　①受注と生産能力（0.75時間）
　②営業（0.75時間）
　③作業者と設備（0.75時間）
　④ボトルネック工程（0.75時間）
　⑤帳簿データの活用（0.5時間）
　⑥改善指標の設定（0.5時間）
　⑦診断士の関わり（0.5時間）
学習のポイント
・量産品を扱っている工場と、一品一様品を扱っている工場の違い、製品用途等について学ぶ。
・設計業務と製造業務の違いを理解する。
・小規模企業における製造原価について考察する。
・海外工場との競合について考える。
・改善のポイントがどこにあるのかを受注と生産能力、人員と設備、ボトルネック工程の視点で把握することを学ぶ。
・生産性の様々な指標を知る。
・生産改善における診断士の関わり方を知る。
留意点
・製造業がすべて同じように扱えると思わないように注意する。
・改善指標については、単に数値としてではなく、工場現場の実務とのつながりを把握する。
教材
講師作成のオリジナルテキスト（PPT）
その他留意事項