2022/8/4

2022/8/4

4期生ブログ　始めました♪

皆様、はじめまして！
 
大経大診断士登録養成課程4期生の谷川誠治と申します。
前職では大手電機メーカーのOEM・EMS製造メーカーの営業で、14年間中国の深圳市に駐在していました。（私の個人的な話は、別の機会に触れていきます…）
 
当養成課程4期受講生の、生の声をお伝えするべく、「ブログ部」を発足させ、部長に就任しました。唯一登録しているFacebookも、コロナ禍後更新が滞っているSNSのズブの素人ですが、5期受験生に向けて、少しでも参考になればと思います。
 
「ブログ部」は同期4人でスタートし、週一更新を目標に、ゆる〜く発信していきます。
裏目標は、「情報化支援の進め方」の特別講義で習った、情報発信力の強化です。笑

「管理システムの管理・改善」めちゃくちゃ実践的な講義でした！

今日ご紹介する講義は、「生産戦略の考え方」「製造システムの管理・改善」に続いて登壇の、島田尚往先生の「管理システムの管理・改善」です。島田先生は大阪大学大学院卒後、大手電機メーカーで半導体レーザの開発に従事されていた経歴をお持ちで、製造業コンサルティングのプロです。
 
島田先生のクライアントは中小製造業が中心で、徹底的に現場主義です。経営資源に乏しい中小製造業を、どうやって支援すれば良いのか、現場感覚を大切にされています。
 
生産管理では、高価なシステムを入れるよりも、まずホワイトボードにテープを貼って枠を作り、頻出項目はマグネットを使用し、そこに計画と実績を記入して、その前で毎朝朝礼する事を奨励していました（これって前職で製造部がやってたけど、ノウハウやったんや！）
 
8月20日より、製造業実習が始まる4期生にとって、実習にそのまま持ち込める材料をいっぱい提供頂きました。←島田先生をこれから「神」と崇めます！　笑
 
ここで、養成課程の演習（講義）の実際の流れを少しご紹介します。
 
ほとんどの講義は、先生オリジナルのパワポのテキストに沿って進みます。座学で理論を学んで、間にケーススタディ（演習）が入り、3人〜最大6人のグループワークでこれを行います。グループで意見をまとめ、資料作成（パワポが主流です）、発表するのが王道パターンです！
 
ここで、議論が白熱します（まあ、専門も経歴も違う大人が揃うと価値観も違う訳です！）
他人の価値観に触れる事も、グループワークの醍醐味だと個人的に思っています。
 
というわけで、4期生ブログの初回投稿は、この辺で締めたいと思います。
皆様、これからも、暖かい目で、まったりと見守って下さい！　笑

★今週末は診断士１次試験ですね！　受験される方は、体調を整えて、全力を出し切ることを、陰ながらお祈りしております！！★